項目管理智能密鑰培訓
培訓綜述
首先重點介紹項目管理軟性方面的相關知識，通過對本部分內容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環節。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環節；項目成功實施中的關鍵 因素等。本部分內容可以幫助學員認識國際上目前最被關注的項目管理體系，同時通過本部分內容，可以很好的幫助大家理解和應用相關的項目管理軟件。（重點介紹的是 Microsoft Project 2010/2013）。
第二部分內容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展開講解，教授大家如何建立項目管理計劃，并如何實現各個過程；如何建立項目資源，并通過資源來完成項目任務；如何實現成本控制，實現項目在成本范圍內實現目標；如何優化當前項目及其跟蹤項目等。這個過程將涉及非常詳細的操作流程和應用方法論，進一步幫助學員全面掌握 Project 在項目管理中的應用。
分析核心：
微軟團隊開發的project產品為項目管理計劃提供了一套高效的解決方案， 我們應跟隨項目管理的核心問題：時間、范圍、成本三個角度分析軟件和項目并使軟件物盡其用，應該跟隨微軟設計者的思想理念，這樣才能真正的了解它、掌握它。
? 注重邏輯：
將復雜的知識點庖丁解牛，深入把握系統知識的內在邏輯，深入淺出。 無論學員目前處于怎樣的水平，邏輯清晰的講述會讓每位學員都能收獲知識，獲得技能。
? 提升效率：
術到極致為道，通過大量的練習確實能助我們悟出道來，然而這樣的學習速度太慢了。《Project項目管理》正是一門倒敘課程，從基本原理出發引導學員將所學知識點靈活應用在自己的工作業務中，它是一門能舉一反三的高效課程。
? 實戰優先：
以實踐工作在企業項目管理應用中遇到的各類問題為案例，透析其中的解決思路和方法，指定切實可行的項目計劃。無論是剛接觸項目管理的人員還是叱咤風云的項目經理都可通過學習本課程，增強自身的職場競爭力，因為企業更愿意留住那些可以提供效率與創造業績的企業精英。
本培訓課程為一天，包含兩個部分：第一個部分介紹項目管理軟性方面的相關知識；第二部分內容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013），并展開講解。
培訓學習要點
? 學習和掌握現代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法；
? 能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環節認識、了解和使用；
? 了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質特點；
? 實現對 Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
? 利用 Project 2010/13/16 建立獨立的項目計劃，并實現資源、成本、進度等方面的管理；
? 利用 Project 2010 實現辦公管理、溝通管理、商務管理、團隊協作的能力
培訓適用人群
? 項目經理（PM） & 項目協調員
? 團隊負責人 & 部門管理者
? 計劃工程師 & 項目控制專員
? 剛接觸項目管理的職場新人
? 企業高管 & 創業者
? 咨詢顧問 & 自由職業者
培訓大綱
1. 為什么采用Project進行項目管理
2. 項目進度計劃管理
3. 項目跟蹤
—— 設置項目比較基準，確立計劃執行標準
—— 任務執行數據的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
—— 中途延期的任務填報
—— 按項目原定日期更新
—— 跟蹤試圖與表的使用
—— 重排項目計劃：項目整體變動
4.如何用Project進行人力資源管理
培訓講師
牛喀學城特約講師
資深實戰型企業服務講師、項目管理，數據分析演示技巧和圖形設計專家。曾任Adobe公司南方區考試中心經理，現為上海市多媒體考核辦公室專家組成員，上海就業促進會專家組成員。《項目管理智能密鑰》系列課程，深受企業精英人士喜愛，為企業培養商務精英多達5000人次。在信息科技、汽車制造、電力電氣、機械制造和醫療生物行業尤其受到歡迎。
