從技術走向管理——建設高效研發團隊
培訓背景
技術走向管理的重要性在于技術專業人員能夠將其深厚的領域知識與領導能力相結合，有效管理團隊、項目和資源，推動組織創新和成功。這種轉變不僅促進組織的發展，還為個人提供了更廣闊的職業發展機會，使其能夠在組織中發揮更大的影響力，協調不同部門和利益相關者之間的合作，為實現戰略目標做出貢獻。技術管理者的角色關乎組織的長期可持續性和競爭力。
本次課程為期兩天，面對面授課運用研討案例演練、小組討論方式，從技術人才的思維特點和發展路徑、如何管理技術人才、用什么樣的方法和工具管理技術人才等方面讓學員深刻了解，學以致用。
培訓學習要點
? 了解技術人才的特點
? 學習基于對人性的理解對技術人才的管理
? 掌握技術人才管理溝通輔導的一些工具和方法，降低技術人才流失率
培訓適用人群
技術專家出身的部門經理
培訓大綱
一、技術人才的思維特點和發展路徑
學習目標：幫助學員技術人才的思維特點，并了解技術人才的發展路徑中的挑戰和問題，從而做到理解技術人才。
1.從技術專家到技術主管的轉變
⑴關注技術到同時關注人
2.技術人才的思維特點
⑴注重邏輯
⑵不善于溝通情感
⑶關注新技術和新工具
⑷理性決策
3.技術人才的職業發展路徑
⑴新手
⑵資深工程師
⑶專家
⑷技術主管
⑸系統工程師
4.技術人才容易被什么吸引和打動
⑴新技術
⑵更利于成長的環境
5.技術人才容易被什么激勵和鼓舞
⑴成長機會
⑵物質回報
6.技術人才在什么情況下會產生跳槽的想法和行動
⑴工作壓力和情緒壓力
⑵不被領導認可
⑶發展前途
7.案例研討：從大疆無人機汪滔的成長看技術人才的優勢和盲點
8.研討：技術人才的特點以及如何降低人才流失率
授課形式：理論講解、團隊研討
二、基于人性的技術人才管理之道
學習目標：洞悉人性，提升技術人才的管理技巧。
1.做管理必須了解的腦科學
⑴爬行動物腦
⑵哺乳動物腦
⑶大腦皮層
2.工作的四種驅動力：
⑴熱愛
①讓員工有一個和公司發展方向對應的職業夢想
⑵成長
①讓員工不斷提升價值感
⑶認可
①給與員工欣賞和反饋
⑷金錢
①充分認識公司的激勵優勢
3.基于人性的技術人才管理之道
⑴選人之道，選合適的人上車
①能力對應
②認可公司，愿意和公司一起發展
③價值觀對應
⑵用人之道，建立共贏的發展路徑
①描繪公司發展的未來
②和員工探討在平臺發展的職業規劃
⑶育人之道，幫助人才成長
①幫助人才發揮優勢
②提供成長機會
⑷留人之道，洞悉人性的管理
①主動覺察和溝通
②強調綜合優勢
③案例：持續增值還是快速透支，長安汽車的留人之道
4.研討：如果你是技術人才，什么樣的管理氛圍是你最想要并且不會輕易離開的
授課形式：講解、演練、案例研討
三、技術人才管理的工具和方法
1.管理的關鍵是理解，理解的核心是聆聽
⑴三層聆聽
⑵三層聆聽練習
2.反饋的價值和意義
⑴正向反饋
⑵糾偏反饋
⑶反饋練習
3.邏輯層次對人的理解和激勵：
⑴六個邏輯層次
①愿景和夢想
②身份定位
③信念和價值觀
④能力
⑤行為
⑥資源和環境
⑵用邏輯層次對人的激勵和影響
①描繪一個美好的愿景
②給一個標桿性的未來定位
③樹立積極樂觀的信念
④給予能力成長和認可
⑤關注行動和反饋
⑥提供合適的環境和資源
⑶邏輯層次運用練習
4.從土壤和種子談管理中溝通的重要性
⑴加強溝通的關鍵
⑵如何加強溝通
⑶溝通的藝術和科學
5.團隊教練：技術人才管理的成長之路
授課形式：講解、體驗游戲、小組討論、團隊教練
培訓講師
?？W城高級管理教練 吳老師
10年以上企業戰略顧問和高級管理者的領導力教練輔導工作經驗。賦能近400家企業的近5000名管理者。曾在500強企業華為、聯想、展訊等從事十余年企業高級管理工作，涵蓋研發部、技術支持、項目部、產品與解決方案規劃部、市場營銷等各大職能部門。服務企業涵蓋IT通訊軟件、地產、金融等行業，具有極其豐富的實戰經驗，所授方法與工具，簡單易用，授課風格多樣，包含實戰訓練、案例演示、小組PK，極具特色，深受企業高管認可。
曾擔任華為戰略規劃負責人，獲得華為“總裁金牌獎”，“最佳運作獎”，負責華為高端手機戰略規劃，1年內實現從2億到11億美金的業績飛速增長。
? ICF國際教練聯合會4D團隊領導力教練
? 任正非的教練式管理思想-作者
? 華東理工大學商學院-MBA導師
? 復旦大學總裁班戰略導師
