管理培訓(xùn)：技術(shù)專家的教練輔導(dǎo)技巧
培訓(xùn)背景
隨著新技術(shù)的變更加速，企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要快速迭代產(chǎn)品，更新技術(shù)能力，在企業(yè)技術(shù)導(dǎo)入速度快、人才短缺的背景下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)、專家訓(xùn)練成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，為了更好的幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊(duì)和技術(shù)帶頭人，本課程向企業(yè)的技術(shù)管理和專家型人員提供思維、方法和工具層面的全方位指導(dǎo)和訓(xùn)練。并結(jié)合實(shí)踐案例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
培訓(xùn)特色
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合企業(yè)案例做實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，簡(jiǎn)單易用
? 多元授課：研討、案例演練、小組PK等多樣化授課形式，課堂活躍，學(xué)員互動(dòng)強(qiáng)
? 三有課程：有高度、有深度、有溫
培訓(xùn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)
? 了解技術(shù)人員提升技能的關(guān)鍵點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)技術(shù)專家如何對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行教練輔導(dǎo)賦能
? 掌握技術(shù)能力輔導(dǎo)的一些工具和方法
培訓(xùn)使用人群
技術(shù)專家出身的技術(shù)管理人員和內(nèi)部技術(shù)領(lǐng)頭人
培訓(xùn)大綱
一、技術(shù)人員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助學(xué)員理解技術(shù)人員學(xué)習(xí)技能的特點(diǎn)，從而根據(jù)他們的學(xué)習(xí)規(guī)律進(jìn)行賦能和輔導(dǎo)
1.技術(shù)人員思維的特點(diǎn)
2.技術(shù)人員如何掌握新技能
3.90后，00后的心理特點(diǎn)和管理規(guī)律
4.研討：技術(shù)人員的特點(diǎn)以及如何進(jìn)行有效的賦能
授課形式：理論講解、團(tuán)隊(duì)研討
二、如何給技術(shù)人員進(jìn)行教練輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握如何給技術(shù)人員進(jìn)行教練輔導(dǎo)的基本流程，工具和方法論
1.教練輔導(dǎo)整體框架設(shè)計(jì)：
⑴明確成果
⑵確定方案
⑶教練輔導(dǎo)
⑷階段總結(jié)
⑸不斷迭代
2.教練的基本技能：
⑴確定成果
⑵聆聽總結(jié)
⑶探索方案
⑷引發(fā)行動(dòng)
⑸總結(jié)迭代
3.教練實(shí)戰(zhàn)：
⑴我做你看
⑵你做我看
⑶我說你聽
⑷你說我聽
⑸演練：**問題如何解決
4.教練工具1：焦點(diǎn)問題解決法
5.教練工具2：魚骨圖分析法
6.教練工具3：GROWS模型
7.教練輔導(dǎo)過程中的常見問題和解決方案：
⑴COACHEE意愿度不強(qiáng)怎么辦
⑵COACHEE不能堅(jiān)持怎么辦
⑶COACHEE成長(zhǎng)慢怎么辦
⑷COACHEE不會(huì)怎么辦
授課形式：講解、演練、案例研討
三、實(shí)戰(zhàn)演練
1.體驗(yàn)游戲：通天塔
⑴游戲規(guī)則
⑵角色明確
⑶教練輔導(dǎo)
⑷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
⑸結(jié)果PK
2.小組分享和交流：
⑴我們的目標(biāo)和結(jié)果
⑵我們從中學(xué)習(xí)到的是什么
⑶組長(zhǎng)發(fā)言：教練做得好的，可以提升的
⑷教練發(fā)言：團(tuán)隊(duì)做得好的，可以提升的。
3.通天塔2次PK
4.小組分享和總結(jié)：
⑴我們從這個(gè)游戲中學(xué)習(xí)到的是什么
⑵通過這個(gè)游戲我們學(xué)習(xí)到關(guān)于教練的收獲是什么
5.團(tuán)隊(duì)教練：我們的教練成長(zhǎng)之路
授課形式：講解、體驗(yàn)游戲、小組討論、團(tuán)隊(duì)教練
培訓(xùn)講師
牛喀學(xué)城高級(jí)管理教練 吳老師
10年以上企業(yè)戰(zhàn)略顧問和高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。賦能近400家企業(yè)的近5000名管理者。曾在500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想、展訊等從事十余年企業(yè)高級(jí)管理工作，涵蓋研發(fā)部、技術(shù)支持、項(xiàng)目部、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷等各大職能部門。服務(wù)企業(yè)涵蓋IT通訊軟件、地產(chǎn)、金融等行業(yè)，具有極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所授方法與工具，簡(jiǎn)單易用，授課風(fēng)格多樣，包含實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、案例演示、小組PK，極具特色，深受企業(yè)高管認(rèn)可。
曾擔(dān)任華為戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，獲得華為“總裁金牌獎(jiǎng)”，“最佳運(yùn)作獎(jiǎng)”，負(fù)責(zé)華為高端手機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從2億到11億美金的業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)。
? ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練
? 任正非的教練式管理思想-作者
? 華東理工大學(xué)商學(xué)院-MBA導(dǎo)師
? 復(fù)旦大學(xué)總裁班戰(zhàn)略導(dǎo)師
